Compra & Logística

¿Utiliza Software como Servicio (SaaS) en el área de compras?

¿Ha externalizado el área de compras / almacenes?

¿Cómo de importante es el acceso móvil a los sistemas centrales de las siguientes áreas de proceso en su empresa? Por favor, evalúe además la implementación de Mobile Access a estos sistemas centrales.

Escala Relevancia 1 (muy alta relevancia) bis 6 (muy baja relevancia) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Escala Implementación 1 (completamente satisfecho) bis 6 (nada satisfecho) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Relevancia para el acceso móvil a los sistemas centrales Implementación del acceso móvil a los sistemas centrales
1 2 3 4 5 6 NS/NC 1 2 3 4 5 6 NS/NC
Gestión de compras

A continuación, mencionamos algunas de las tareas / actividades más características de Gestión de compras. Por favor, evalúelas primero según su importancia en el área de Gestión de compras de su empresa y luego, según lo satisfecho que esté con la implementación y respectivo apoyo informático.

Escala Relevancia 1 (muy alta relevancia) bis 6 (muy baja relevancia) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Escala Implementación 1 (completamente satisfecho) bis  6 (nada satisfecho) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Escala Grado de Digitalización 1 (muy alto) bis 6 (muy bajo) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Relevancia para las empresas Implementación en la empresa Grado de digitalización
1 2 3 4 5 6 NS/NC 1 2 3 4 5 6 NS/NC 1 2 3 4 5 6 NS/NC
Gestión de compras (desarrollo de nuevas fuentes de suministro)
Gestión de contratos
Procesamiento de órdenes operacionales
Integración de proveedores en sistemas propios de liquidación
Gestión de proveedores (evaluación sistemática de proveedores)
Auditoría
Compra centralizada
Eliminación (automática)
Control de inventario (Inventario gestionado por el proveedor / envío)
Integración de envíos (Integración de tiendas de productos mayoristas no en almacén)
Desarrollo de marca propia

Califique la relevancia del uso de las siguientes soluciones de TI en el área de Compras / Almacenes en su empresa y lo satisfecho que está con su implementación.

Escala Relevancia 1 (muy alta relevancia) bis 6 (muy baja relevancia) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Escala Implementación 1 (completamente satisfecho) bis 6 (nada satisfecho) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Relevancia para las empresas Implementación en la empresa
1 2 3 4 5 6 NS/NC 1 2 3 4 5 6 NS/NC
Subastas en línea para aprovisionamientos
Transparencia en los contratos con proveedores
Método de planificación automático

Califique cómo han cambiado las siguientes medidas en los últimos 3 años.

Escala Hace 3 años 1 (completamente satisfecho) bis 6 (nada satisfecho) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Escala Actual 1 (completamente satisfecho) bis 6 (nada satisfecho) ; NS/NC (no sabe / no contesta)
Hace 3 años Actual
1 2 3 4 5 6 NS/NC 1 2 3 4 5 6 NS/NC
Calidad de Proveedores
Costes de pedidos (Suposición: ventas constantes)
Número de proveedores
Fiabilidad en el suministro